互聯(lián)網(wǎng)的沖擊讓大家都看到機(jī)會(huì),都想通過互聯(lián)網(wǎng)去建立自己的品牌,都想通過互聯(lián)網(wǎng)去銷售自己的產(chǎn)品,都覺得憑借互聯(lián)網(wǎng)我可以超越自己的競爭對(duì)手。于是,一夜之間大家都談互聯(lián)網(wǎng),都進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)。桂林眾騰發(fā)現(xiàn)很多傳統(tǒng)企業(yè)涌入互聯(lián)網(wǎng)然后虧錢離開,原因是什么?
昨晚在網(wǎng)絡(luò)營銷群有朋友提到一個(gè)問題,我現(xiàn)在手上有很好的貨源,我想和線下的商超合作,這些商超賣多少我不管,商超只需要返還一個(gè)“成本價(jià)”給我。對(duì)于這樣的問題,大家是不是很熟悉呢?很多企業(yè)都是這樣干的,你幫我賣,賣好了利潤分成。
這種常見的模式傳統(tǒng)企業(yè)用的非常多,如果接觸互聯(lián)網(wǎng)比較早的朋友也清楚,以前的網(wǎng)站站長也做過“商超”的角色,免費(fèi)給別人一個(gè)展位,賣出貨了就利潤分成。后面的是怎樣的情況呢?你想在我的網(wǎng)站上有一個(gè)展位,不管是否賣出產(chǎn)品,先交一定量的廣告費(fèi)。就好比現(xiàn)如今的商超一樣,他們不缺貨源,我們的產(chǎn)品想進(jìn)去,是不是就有一個(gè)進(jìn)場費(fèi)?
每個(gè)商家都說自己的產(chǎn)品好,但給出的條件是你幫我賣出去就有利潤分成。其實(shí)這是一種很常見的現(xiàn)象:我這產(chǎn)品非常好,你來幫我賣,不過是0底薪的。誰賺了呢?雖然說前期沒有開單,沒有賣出產(chǎn)品。但這個(gè)時(shí)間段大量的人群是免費(fèi)做了廣告,免費(fèi)給你的品牌或者產(chǎn)品做了背書,而這些人群是沒有得到一點(diǎn)報(bào)酬,因?yàn)?底薪。
相信大多數(shù)朋友都有經(jīng)歷過這種無底薪給人打工的日子,但這種思維真的已經(jīng)是幾年前的思維,大家都已經(jīng)學(xué)會(huì)了商人思維,那么還有幾人會(huì)做無底薪的事?
回歸到最原始的話題,為什么很多傳統(tǒng)企業(yè)涌入互聯(lián)網(wǎng)然后虧錢離開,桂林眾騰認(rèn)為起碼有以下幾點(diǎn):
一、前期不愿意過多的投資。
前期不愿意過多的投資是大家的通病,不愿意投人力、物力和財(cái)力,道理說起來很簡單,就是不想交學(xué)費(fèi)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)營銷的特性,我現(xiàn)在交學(xué)費(fèi),短時(shí)間內(nèi)看不到收益。
二、沒有專門的互聯(lián)網(wǎng)營銷人才。
大多傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)沒有專門的互聯(lián)網(wǎng)營銷人才,很多時(shí)候只是讓自己的市場營銷人員強(qiáng)行進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng),但是不懂互聯(lián)網(wǎng)如何玩好互聯(lián)網(wǎng)?讓男人去生孩子,也許未來的某一天可以吧。
三、自己的產(chǎn)品是否適合互聯(lián)網(wǎng)。
自己的產(chǎn)品是否適合互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)很重要的因素,守護(hù)袁昆認(rèn)為價(jià)格太低的產(chǎn)品利潤太低,價(jià)格太高的產(chǎn)品用戶難以信任,基本上不宜在互聯(lián)網(wǎng)上銷售。而一些生鮮類的產(chǎn)品,更適合本地化,最直接的O2O模式。
四、傳統(tǒng)的商業(yè)模式別硬搬了。
互聯(lián)網(wǎng)為什么容易做大?一個(gè)很簡單的原因是資金的流動(dòng),前期是投錢拉用戶,中期是免費(fèi)服務(wù)用戶,后期是直接上升為收費(fèi)服務(wù)。而傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)是認(rèn)為:我有錢、我有資源、我有用戶,我會(huì)建立一個(gè)大的平臺(tái)。
思維改變一切,如果傳統(tǒng)企業(yè)想真正立足于互聯(lián)網(wǎng),想通過互聯(lián)網(wǎng)去發(fā)展自己的企業(yè),那么一定要改變自己固有的思維,好好想想上面的四個(gè)條件,自己還有哪些不足。當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)有一定的風(fēng)險(xiǎn),這是一個(gè)長期的過程,可能短時(shí)間內(nèi)看不到收益,不知道自己堅(jiān)持到哪一步就后退了,那又是一個(gè)從頭再來。